Я — ведущий редактор издательской группы «Весь». Я работаю на этой позиции не так давно, около полугода, и мои публикации в блоге в основном будут посвящены деталям моей работы, обучению и трудовым будням нашей редакции.
Для начала, наверное, стоит ответить на вопрос о том, что вообще входит в обязанности ведущего редактора. Такого специалиста условно можно назвать проджект-менеджером в книгоиздательстве или выпускающим редактором: мы организуем процесс создания книги как отдельного продукта, от заключения договора с автором или правообладателем до печати.
Есть задача — издать книгу. Над этой задачей на протяжении нескольких месяцев трудится множество человек в издательстве, начиная с автора и заканчивая оформителем. И ведущий редактор контролирует, чтобы все эти люди укладывались в дедлайны, выполняли работу единообразно, сохраняя специфику и уникальность проекта. Все подрядчики проходят через ведущего редактора, потому что все изменения в проекте должны согласовываться с человеком, у которого есть представление о едином конечном результате — то есть образ книги — и который за этот результат ответственен. Можно сказать, что разные подрядчики изготавливают отдельные детали для единого механизма, а ведущий редактор следит за тем, чтобы эти детали друг другу подходили. Механизм заработал, и книга попала в магазин, а оттуда — на вашу книжную полку.
Кстати, важно добавить, что на самых серьезных этапах работа над книгой согласовывается с главным редактором издательства и с автором.
Кроме того, именно ведущий редактор дает каждому подрядчику материал для работы. Например, дизайнеру готовит ТЗ по созданию обложки, а для верстальщика составляет разметку текста.
Что самое сложное в работе ведущего редактора?
Самое сложное, но и самое интересное — необходимость ежедневно пропускать через себя большой поток информации, а еще активно поддерживать рабочую переписку со множеством специалистов. Книгоиздание — любопытный и захватывающий процесс, требующий большой концентрации, в рамках которого работники то и дело сталкиваются с новыми задачами. К тому же к каждому человеку нужно найти свой подход, ведь в любой командной работе присутствует человеческий фактор. В общем, скучно не бывает.